लगभग एक दशक से, सिनेमा-गोइंग अनुभव में एक नई क्रांति सामने आई है, चित्रण के लिए धन्यवाद, एक सिनेमा श्रृंखला जिसने पूरे भारत में, विशेष रूप से दूरदराज के क्षेत्रों में, पूरे भारत में inflatable थिएटर स्थापित किए हैं। वेव्स 2025 में इसके संस्थापक सुशील चौधरी की टिप्पणियां, जहां उन्होंने आमिर खान और शाहरुख खान के सस्ते सिनेमाघरों के लिए कॉल का जवाब दिया, काफी चर्चा की गई थी। पिछले हफ्ते, पिक्चरटाइम एक बार फिर से खबरों में था, जब राज्य के सबसे अंडर-स्क्रीन वाले क्षेत्रों में से एक, गडचिरोली में महाराष्ट्र के पहले अत्याधुनिक inflatable थिएटर के बाद, 22 मई को लॉन्च किया गया था। बॉलीवुड हुंगमा के साथ एक विशेष साक्षात्कार में, सुजिल चाउडहरी ने और अधिक समय के लिए, और भी अधिक समय की ज़रूरत के बारे में बात की। आकर्षक जानकारी: “अनुच्छेद 15 हमारे सिनेमाघरों में बाजीराव मस्तानी से अधिक अर्जित किया”; इसके अलावा अधिक थिएटरों के लिए चमगादड़: “यदि हमारे देश में 25,000 स्क्रीन हैं, तो एक भारतीय बिग्गी आसानी से मिशन के साथ सममूल्य पर व्यापार कर सकती है: असंभव” आपने सचमुच लहरों पर लहरें बनाईं! अनुभव कैसा था? यह बहुत सकारात्मक था। मुझे आश्चर्य हुआ कि पहली बार, सिनेमा उद्योग ने मूट पॉइंट को स्वीकार किया। इससे पहले, हम हमेशा झाड़ी के चारों ओर पिटाई कर रहे थे। लहरों में, हमने वास्तव में महत्वपूर्ण मुद्दों का वर्णन किया है। मुझे इसकी उम्मीद नहीं थी। लेकिन शाहरुख खान ने बातचीत शुरू की और आमिर खान ने सूट किया। यह हार्दिक था। जब आपने पिक्चरटाइम शुरू किया और आपने इस उपन्यास विचार के साथ क्या किया? 2014 में, हमने बाजार अनुसंधान शुरू किया। 2015 तक, अवधारणा कागज पर तैयार थी। पहले प्रोटोटाइप को बाहर निकालने में हमें 1 साल और 2 महीने लगे। 2016 में, हमने IFFI, GOA में पहला प्रोटोटाइप प्रदर्शित किया। बाहुबली: द बिगिनिंग (2015) पहली फिल्म थी जिसे प्रदर्शित किया गया था। यह एक अद्भुत अनुभव था। मेरा मानना है कि आपके कुछ गुण स्थायी संरचनाएं हैं और कुछ नहीं हैं … शुरू में, मैं खंड में समस्याओं के बारे में निश्चित नहीं था। हमने हमेशा रोटी, कपदा और माकन के बारे में बात की। जब भी मैं अपनी पहल के बारे में बोलता था, तो काउंटर प्रश्न जो मुझसे पूछा जाता था, वह था, ‘भारत में लॉगऑन के पास खान के ली नाहिन है और आ और आआएप फिल्म की बट कर राहे हो’। यह माना जाता था कि सिनेमा अमीर के लिए था और गरीबों के लिए मनोरंजन विकल्प नहीं था। मैं इससे सहमत नहीं था। लेकिन जब से मुझे यकीन नहीं था, मैंने अपना पहला मॉडल मोबाइल बनाने का फैसला किया। मैंने पानी का परीक्षण किया और पहले तीन वर्षों के लिए, हमारे पास केवल मोबाइल थिएटर थे। 2018-19 में, हमने उन स्थानों पर सिनेमाघरों को तय किया था जहां दर्शक आ रहे थे। जब फुटफॉल में वृद्धि हुई और हमें एहसास हुआ कि हम सही थे, हमने पोर्टेबल थिएटरों को थोड़ा और प्रभावी और शानदार बनाना शुरू कर दिया। आज, हमारे अधिकांश थिएटर किसी भी मल्टीप्लेक्स के बराबर हैं। उदाहरण के लिए, हमारा नवीनतम गडचिरोली थिएटर वातानुकूलित है और इसमें पुशबैक कुर्सियां, डॉल्बी सराउंड और एक बड़ी स्क्रीन है। आप कम टिकट दरों और कम एफ एंड बी कीमतों के बावजूद लाभ कमाने का प्रबंधन करते हैं? फुटफॉल महत्वपूर्ण है। हमने सीखा कि पीवीआर के पास कम पैर था और यही कारण है कि वे पॉपकॉर्न और टिकट की कीमत बढ़ा रहे थे। मुझे एहसास हुआ कि दक्षिण में, एक मूल्य कैप है। हमने इस मॉडल का पालन करने का फैसला किया। हम जानते थे कि अगर कीमतें सस्ती होती तो लोग आने के लिए प्रेरित होंगे। 4 का एक परिवार एक सप्ताह में एक फिल्म देखने में रु। 1000। लेकिन रु। 5000 समस्याग्रस्त हो सकते हैं। मुझे याद है, जब मैं कॉलेज में पढ़ रहा था, तो हम हर हफ्ते सिनेमाघरों में जाते थे। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कौन सी फिल्म खेल रही थी क्योंकि यह एक सस्ती गतिविधि थी। एक टिकट का उपयोग रु। 30 जबकि स्नैक्स की कीमत रु। 20। रु। 50, हम 3 घंटे के लिए एक अच्छा आउटिंग कर सकते हैं। यह आज भी दक्षिण में जारी है जहां 4 राज्यों में 6500 स्क्रीन हैं। इस बीच, देश के बाकी हिस्सों में 3000 से कम सिनेमा स्क्रीन हैं। यह वॉल्यूम बोलता है। तमिलनाडु के पूर्व मुख्यमंत्री, जे जयललिता ने सही ढंग से समझा कि लोगों को सलाखों और शराब की दुकानों से दूर रखने के लिए, उन्होंने अम्मा सिनेमा थिएटर और अम्मा किचन शुरू किया। मैं पूरी तरह से मानता हूं कि अगर हमारे पास टियर -3, 4 और 5 शहरों में स्क्रीन की अधिक संख्या है, तो यह मूल रूप से बहुत बड़े दर्शकों का निर्माण करेगा। इन केंद्रों में हिंदी फिल्मों के लिए फुटफॉल ने हमारे अभिनेताओं को बड़े सितारों में बनाने में मदद की। ओटीटी इस संबंध में उनकी मदद नहीं कर रहा है। यदि हमारे देश में 25,000 स्क्रीन हैं, तो एक भारतीय बिगगी आसानी से मिशन के साथ सममूल्य पर व्यापार कर सकता है: असंभव। वह फिल्म विश्व स्तर पर 140000 स्क्रीन में रिलीज़ हुई थी। इस तरह की स्क्रीन काउंट के साथ, इसमें बॉक्स ऑफिस पर अरबों कमाने की क्षमता है। लेकिन भारत की सबसे बड़ी फिल्म, बाहुबली 2 – निष्कर्ष, केवल 8800 स्क्रीन में रिलीज़ हुई थी। इसने रुपये का व्यवसाय किया। 750 करोड़। इसलिए, जिस दिन हम 20,000-25,000 स्क्रीन में अपनी फिल्मों को जारी करना शुरू करते हैं, हम हॉलीवुड को एक कठिन लड़ाई देना शुरू कर देंगे। नवीनतम रिलीज, भूल चुक माफ, अपनी नाटकीय रिलीज के 2 सप्ताह में ओटीटी पर प्रीमियर करेंगे। कई लोगों को लगता है कि एक स्वर्गीय ओटीटी प्रीमियर अधिक लोगों को सिनेमाघरों में लुभाता है। आपके विचार? मुझे ऐसा नहीं लगता। ओटीटी का एक अलग मूल्य और अर्थ है। जो लोग ओटीटी पर सामग्री का सेवन करते हैं, वे अपनी सुविधा पर ऐसा करते हैं। एक सिनेमा थिएटर, इस बीच, एक अनुभव देता है। मिशन: इम्पॉसिबल, स्पाइडर-मैन, जवान, पठ, आदि जैसी फिल्मों को देखने के लिए सिनेमाघरों में जाना आदर्श है। एक थिएटर और एक ओटीटी दर्शकों के बीच एक स्पष्ट सीमांकन है। हालांकि, मैं यह नहीं कह रहा हूं कि जो लोग ओटीटी पर सामग्री का उपभोग करते हैं, वे सिनेमाघरों में फिल्में नहीं देखते हैं। वास्तव में, वे सिनेमा के सिनेमाघरों में बहुत अधिक जाते हैं क्योंकि ओटीटी उनमें भूख पैदा करता है। यह दिखाता है कि दर्शकों को अच्छी सामग्री के लिए भूखा है। वे बाजीराव मस्तानी, जवान, आदि के साथ -साथ अनुच्छेद 15 जैसे बड़े लोगों को देखते हैं। समस्या पूरी तरह से इन फिल्मों की पहुंच में निहित है। आपके पास लद्दाख में एक थिएटर भी है। यह आश्चर्यजनक लग रहा है … लद्दाख ने केजीएफ – अध्याय 2 जैसी फिल्म के लिए भी बड़े पैरों को आकर्षित किया। लद्दाख उत्तर में हिमालय में एक जगह है जबकि केजीएफ दक्षिण से एक फिल्म है। फिर भी, इसने शानदार प्रदर्शन किया। जवान और गदर 2 ने भी बहुत अच्छा किया। वहां के दर्शकों में स्थानीय निवासी और ऐसे सैनिक भी शामिल हैं जो पूरे भारत से हैं। आपके सिनेमाघरों को BookmyShow पर सूचीबद्ध नहीं किया गया है। निकट भविष्य में, क्या आप बुकिंग प्लेटफॉर्म पर जाने की योजना बना रहे हैं? कभी नहीं! मैं सस्ती सिनेमा के बारे में बात कर रहा हूं। Bookmyshow सुविधा शुल्क का 28% शुल्क लेता है। मुझे अपने दर्शकों को इसके लिए भुगतान क्यों करना चाहिए? मेरे दर्शक बेचैन या चिंता से प्रेरित नहीं हैं; वे तुरंत टिकट बुक करने की आवश्यकता महसूस नहीं करते हैं। इसके अलावा, हमारे संरक्षक फोन पर टिकट बुक करते हैं या टिकट इकट्ठा करने के लिए लोगों को बाइक पर भेजते हैं। हमारे पास अपना मोबाइल बुकिंग ऐप भी है, जहां हम शून्य सुविधा शुल्क लेते हैं। हम धन जुटा रहे हैं और हमारे पास कंपनी के स्वामित्व वाले सिनेमाघरों के साथ-साथ पार्टनर के स्वामित्व वाले सिनेमा थिएटर भी होंगे। हम संस्थानों या विशेष क्षेत्रों में थिएटर स्थापित करने के लिए भी देख रहे हैं। इसलिए, हमने सिनेमा थिएटर को अडानी टाउनशिप, खनन कंपनियों टाउनशिप और रक्षा और अन्य ऐसे क्षेत्रों में भी दिया है। अंतिम विचार। मराठी फिल्म निर्माता महान हैं और भारतीय सिनेमा में बहुत योगदान दिया है, जो दादासाहेब फाल्के से शुरू होता है। हालांकि, सिनेमा स्क्रीन प्राप्त करने के लिए उनके लिए यह संघर्ष है। हम मराठी फिल्म निर्माताओं तक पहुंचना चाहते हैं और इस लेख के माध्यम से उनसे अपील करते हैं कि अगर कोई भी अपनी फिल्मों को हमारे सिनेमाघरों में रिलीज़ करना चाहता है, तो हम इसे पूरा करने के लिए खुश होंगे। गडचिरोली में हमारे पास एक संपत्ति है और हम महाराष्ट्र में कई और सिनेमाघरों की स्थापना करने की प्रक्रिया में हैं। 2025 और केवल बॉलीवुड हंगामा में नवीनतम हिंदी फिल्मों के साथ अपडेट रहें।
अनन्य: पिक्चरटाइम के सुशील चौधरी ने आकर्षक जानकारी साझा की: “अनुच्छेद 15 हमारे सिनेमाघरों में बाजीराव मस्तानी की तुलना में अधिक अर्जित किया”; इसके अलावा अधिक थिएटरों के लिए चमगादड़: “यदि हमारे देश में 25,000 स्क्रीन हैं, तो एक भारतीय बिगगी आसानी से मिशन के साथ सममूल्य पर व्यापार कर सकता है: असंभव” 15: बॉलीवुड समाचार
